Program studiów

Program studiów podyplomowych dla kierunku Zarządzanie projektami- metody i praktyka.

Liczba miesięcy nauki: 8
Liczba godzin: 168
Liczba zjazdów: 11
Liczba semestrów: 2
WSTĘP DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
(16 godz.)
  • Wprowadzenie
  • Cykl życia projektu
  • Przygotowywanie projektu
  • Od produktu do zadania, planowanie projektu
  • Plan, harmonogram, budżet - efekt dobrego planowania
  • Zestawienie planu projektu oraz pozostałych niezbędnych do realizacji projektu informacji
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Komunikacja i jakość
  • Zarządzanie zmianami
  • Realizacja planów, postępy, sterowanie
  • Kiedy i jak zamknąć projekt?
  • Doświadczenie z realizacji projektu. Jak je zbierać i rozpowszechniać?
     
KASKADOWE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
(24 godz.)
  • Wprowadzenie do metodyki PRINCE2 ® 
  • Pryncypia PRINCE2 ® 
  • Procesy w PRINCE2 ® 
  • Organizacja 
  • Uzasadnienie biznesowe 
  • Jakość 
  • Plany 
  • Ryzyko 
  • Zmiana 
  • Postępy 
  • Ćwiczenia praktyczne 
     
PMI
(24 godz.)
  • Wprowadzenie do zarządzania projektami wg PMBOK® Guide 
  • System dostarczania wartości 
  • Pryncypia zarządzania projektami wg PMBOK® Guide 
  • Interesariusze 
  • Zespół 
  • Dostosowanie projektu i wybór podejścia do wytwarzania 
  • Planowanie projektu 
  • Prace projektu 
  • Dostarczanie 
  • Pomiary 
  • Niepewność 
  • Zamykanie projektu 
     
AgilePM FOUNDATION
(24 godz.)
  • Wprowadzenie 
  • Filozofia, pryncypia i zmienne projektu 
  • Przygotowanie do sukcesu projektu 
  • Proces DSDM 
  • Ludzie – role i odpowiedzialności w DSDM 
  • Produkty DSDM 
  • Kluczowe praktyki – nadawanie priorytetów i Timeboxing 
  • Planowanie i kontrola w cyklu życia 
  • Inne praktyki: Warsztaty Facylitowane, Modelowanie i Rozwój Iteracyjny 
  • Omówienie egzaminów próbnych 
  • Egzamin Agile Project Management® Foundation (opcjonalnie za dodatkową opłatą)
SCRUM - PRZYGOTOWANIE DO ROLI SCRUM MASTERA
(16 godz.)
  • Podejście zwinne – czym jest i do czego służy? 
  • Manifest Agile – co się za nim kryje? 
  • Definicja Scrum – czym jest Scrum w świecie Agile? 
  • Co zmieniło się w Scrum w 2020 r.? 
  • Co oznacza podejście empiryczne? 
  • Czym są filary Scrum? Jak przejawiają się w realizacji Sprintów? 
  • Jakie są kluczowe wartości Scrum oraz jakie postawy się za nimi kryją? 
  • Czym jest Sprint? 
  • Jakie są kluczowe role w Scrum? 
  • Jak Scrum Master wspiera Scrum Team, Product Ownera, Deweloerów oraz organizację? 
  • Jakie są kluczowe zdarzenia w każdym Sprincie? 
  • Czym jest Refinement? 
  • Czym są artefakty Scrum? 
  • Jakie techniki i praktyki wspierają pracę w Scrum? 
  • Przykładowe pytania 
  • Egzamin Professional Scrum Master I (opcjonalnie za dodatkową opłatą)
     
PODSTAWY KANBAN
(8 godz.)
  • Lean Manufacturing  - wstęp 
  • Charakterystyka przedsiębiorstwa: 
  • Zanim zabierzesz się za Kanban: 
    • 5S  
    • standaryzacja pracy  
    • SMED  
    • TPM, 
  • Heijunka - równoważenie poziomu produkcji: 
  • KANBAN krok 1: Projektowanie pętli Kanban: 
  • KANBAN krok 2: Ustalenie wielkości zapasów: 
  • KANBAN krok 3:Butterfly - zasilanie stanowisk: 
  • Harmonogram wdrożenia Kanban, analiza problemów na poszczególnych etapach. 
     
MS PROJECT - NARZĘDZIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
(16 godz.)
  • Zarządzanie zadaniami w projekcie 
  • Zarządzanie zasobami w projekcie 
  • Zarządzanie projektem 
  • Wyświetlanie i wyszukiwanie informacji 
  • Moduł raportowania w aplikacji Project 2019 
  • Konsolidowanie projektów, praca z wieloma projektami, zasoby w projekcie złożonym 
  • Współpraca MS Project z Microsoft Office Excel 
     
LEAN MANAGEMENT
(16 godz.)
  • Założenia Lean Management  - od produkcji do usług 
  • Filar JIT -  od 5S do Kanban 
  • Filar JIDOKA – od Kaizen do Problem Solving 
  • SQDC+P – dobór wskaźników doskonalenia (KPI)
KOMUNIKACJA W ZESPOŁACH PROJEKTOWYCH
(16 godz.)
  • Wprowadzenie do zagadnienia komunikacji w projekcie. 
  • Komunikacja w zespole 
  • Zespół projektowy 
  • Kierowanie zespołem i motywowanie 
  • Motywowanie w zarządzaniu zespołem projektowym 
  • Elementy sytuacji konfliktowych i negocjacji 
  • Podsumowanie szkolenia  
     
SYMULACJA BIZNESOWA SUŁTAŃSKIE WESELE - AGILE
(8 godz.)
  • Wprowadzenie do świata symulacji 
  • Objaśnienie zasad 
  • Objaśnienie ról w projekcie Agile 
  • Realizacja czterech zadań 
  • Ocena korzyści, czyli fabularne zakończenie symulacji, bazujące na decyzjach podjętych przez uczestników na przestrzeni całego dnia. 
  • Podsumowanie i omówienie symulacji.  
     
FORMA ZALICZENIA
  • uzyskanie zaliczenia przedmiotów programowych,
  • test na zakończenie studiów, obejmujący treści objęte programem studiów.