Tematem otwierającym cykl był mikromanagement.


We wtorek, 18 listopada, odbyło się inauguracyjne spotkanie nowego cyklu Konwersatorium „Wyzwania Zarządzania”, organizowanego na Uniwersytecie Dolnośląskim DSW. W wydarzeniu uczestniczyły osoby obecne stacjonarnie oraz liczni goście z całej Polski, łącząc się online przez aplikację Microsoft Teams. Dzięki tej formule spotkanie miało ogólnopolski charakter i zgromadziło praktyków biznesu, naukowców, pracowników akademickich, menedżerów, studentów oraz przedstawicieli administracji.


Mocny start cyklu – o czym rozmawialiśmy?
Tematem pierwszego spotkania był mikromanagement – zjawisko nadmiernej kontroli i ograniczania autonomii pracowników, które w wielu organizacjach prowadzi do spadku zaangażowania, kreatywności i efektywności działania.


Spotkanie brawurowo poprowadził dr Artur Smolik, dobry duch i organizator całego cyklu. Rozpoczął je osobistą refleksją dotyczącą swojego marzenia o profesjonalizacji zawodu menedżera w polskich firmach i instytucjach – szefa, który realizuje cele w sposób odpowiedzialny, z szacunkiem do ludzi, ich rozwoju, ograniczeń i potencjału. Podkreślił, że współczesne zarządzanie wymaga standardów, etyki i ciągłego doskonalenia, podobnie jak inne profesje zaufania publicznego.


Prezentacja pierwszego ogólnopolskiego raportu o mikromanagementcie


Podczas konwersatorium omówiono również najnowszy dokument badawczy: Raport z ogólnopolskiego badania zjawiska mikromanagementu w polskich firmach i organizacjach 2024/2025, opracowany przez dr Artura Smolika pod auspicjami Instytutu Biznesu i Administracji Uniwersytetu Dolnośląskiego DSW.
Raport stanowi rzetelną, opartą na danych analizę skali, form i konsekwencji mikromanagementu w polskich firmach oraz instytucjach publicznych. To pierwsze tak obszerne opracowanie w kraju, ukazujące:

  • główne obszary, w których występuje mikromanagement,
  • jego wpływ na motywację i efektywność pracowników,
  • uwarunkowania psychologiczne i organizacyjne,
  • różnice między branżami i poziomami zarządzania,
  • praktyki, które sprzyjają lub ograniczają występowanie zjawiska.

 

Raport bezpłatnie do pobrania tutaj


Dyskusje i pytania uczestników – stacjonarnie i online
Uczestnicy aktywnie włączali się w rozmowę – zarówno z sali, jak i za pośrednictwem Teams – dzieląc się własnymi doświadczeniami, przykładami i wątpliwościami. W centrum dyskusji znalazły się m.in.:

  • źródła mikromanagementu w kulturze pracy,
  • różnice między kontrolą a wsparciem,
  • wpływ mikrozarządzania na dobrostan i wyniki zespołów,
  • sposoby budowania zaufania i delegowania odpowiedzialności,
  • kompetencje menedżerskie potrzebne w nowoczesnych organizacjach.


Wymiana perspektyw pokazała, że mikromanagement jest wciąż realnym wyzwaniem, ale dzięki edukacji i zmianie praktyk zarządczych można skutecznie ograniczać jego wpływ.


Najważniejsze wnioski i rekomendacje


W podsumowaniu wskazano najważniejsze działania sprzyjające budowaniu zdrowej kultury organizacyjnej:

  • wzmacnianie klimatu zaufania,
  • delegowanie celów, a nie instrukcji,
  • budowanie autonomii pracowników,
  • rozwój kompetencji liderów poprzez świadomą praktykę,
  • koncentracja na efektach, a nie kontroli procesu.

 

Zapraszamy na kolejne spotkanie!


„Wyzwania Zarządzania” to cykl interdyscyplinarny, łączący wiedzę naukową z praktyką biznesową. Kolejne spotkanie odbędzie się 9 grudnia i będzie poświęcone tematowi:


„Zarządzanie oczami pokolenia Z” – czyli spojrzeniu najmłodszego pokolenia pracowników, które redefiniuje współczesne przywództwo i kulturę pracy.
 

Czytaj więcej