Pierwsze Konwersatorium „Wyzwania Zarządzania” na Uniwersytecie Dolnośląskim DSW już za nami!
We wtorek, 18 listopada, odbyło się inauguracyjne spotkanie nowego cyklu Konwersatorium „Wyzwania Zarządzania”, organizowanego na Uniwersytecie Dolnośląskim DSW. W wydarzeniu uczestniczyły osoby obecne stacjonarnie oraz liczni goście z całej Polski, łącząc się online przez aplikację Microsoft Teams. Dzięki tej formule spotkanie miało ogólnopolski charakter i zgromadziło praktyków biznesu, naukowców, pracowników akademickich, menedżerów, studentów oraz przedstawicieli administracji.
Tematem otwierającym cykl był mikromanagement.
Mocny start cyklu – o czym rozmawialiśmy?
Tematem pierwszego spotkania był mikromanagement – zjawisko nadmiernej kontroli i ograniczania autonomii pracowników, które w wielu organizacjach prowadzi do spadku zaangażowania, kreatywności i efektywności działania.
Spotkanie brawurowo poprowadził dr Artur Smolik, dobry duch i organizator całego cyklu. Rozpoczął je osobistą refleksją dotyczącą swojego marzenia o profesjonalizacji zawodu menedżera w polskich firmach i instytucjach – szefa, który realizuje cele w sposób odpowiedzialny, z szacunkiem do ludzi, ich rozwoju, ograniczeń i potencjału. Podkreślił, że współczesne zarządzanie wymaga standardów, etyki i ciągłego doskonalenia, podobnie jak inne profesje zaufania publicznego.
Prezentacja pierwszego ogólnopolskiego raportu o mikromanagementcie
Podczas konwersatorium omówiono również najnowszy dokument badawczy: Raport z ogólnopolskiego badania zjawiska mikromanagementu w polskich firmach i organizacjach 2024/2025, opracowany przez dr Artura Smolika pod auspicjami Instytutu Biznesu i Administracji Uniwersytetu Dolnośląskiego DSW.
Raport stanowi rzetelną, opartą na danych analizę skali, form i konsekwencji mikromanagementu w polskich firmach oraz instytucjach publicznych. To pierwsze tak obszerne opracowanie w kraju, ukazujące:
- główne obszary, w których występuje mikromanagement,
- jego wpływ na motywację i efektywność pracowników,
- uwarunkowania psychologiczne i organizacyjne,
- różnice między branżami i poziomami zarządzania,
praktyki, które sprzyjają lub ograniczają występowanie zjawiska.
Dyskusje i pytania uczestników – stacjonarnie i online
Uczestnicy aktywnie włączali się w rozmowę – zarówno z sali, jak i za pośrednictwem Teams – dzieląc się własnymi doświadczeniami, przykładami i wątpliwościami. W centrum dyskusji znalazły się m.in.:
- źródła mikromanagementu w kulturze pracy,
- różnice między kontrolą a wsparciem,
- wpływ mikrozarządzania na dobrostan i wyniki zespołów,
- sposoby budowania zaufania i delegowania odpowiedzialności,
- kompetencje menedżerskie potrzebne w nowoczesnych organizacjach.
Wymiana perspektyw pokazała, że mikromanagement jest wciąż realnym wyzwaniem, ale dzięki edukacji i zmianie praktyk zarządczych można skutecznie ograniczać jego wpływ.
Najważniejsze wnioski i rekomendacje
W podsumowaniu wskazano najważniejsze działania sprzyjające budowaniu zdrowej kultury organizacyjnej:
- wzmacnianie klimatu zaufania,
- delegowanie celów, a nie instrukcji,
- budowanie autonomii pracowników,
- rozwój kompetencji liderów poprzez świadomą praktykę,
- koncentracja na efektach, a nie kontroli procesu.
Zapraszamy na kolejne spotkanie!
„Wyzwania Zarządzania” to cykl interdyscyplinarny, łączący wiedzę naukową z praktyką biznesową. Kolejne spotkanie odbędzie się 9 grudnia i będzie poświęcone tematowi:
„Zarządzanie oczami pokolenia Z” – czyli spojrzeniu najmłodszego pokolenia pracowników, które redefiniuje współczesne przywództwo i kulturę pracy.
