Konwersatoria „Wyzwania Zarządzania”: między teorią zarządzania a praktyką organizacyjną
W debatach o zarządzaniu często dominują uproszczenia, które nie oddają realnej złożoności organizacji. Konwersatoria „Wyzwania Zarządzania”, prowadzone w Instytucie Biznesu i Administracji UDDSW, proponują inne spojrzenie: przez pryzmat danych pochodzących z badań naukowych i analiz empirycznych, a nie modnych haseł i szybkich diagnoz. Towarzyszy temu formuła otwartego, pogłębionego dialogu.
Kolejne konwersatoria prowadzone przez dra Artura Smolika (IBiA UDDSW) pokazują, kiedy dobre intencje zarządcze takie jak potrzeba kontroli czy efektywności mogą prowadzić do napięć, frustracji i wycofywania się pracowników.
Pierwsze spotkanie (18.11.2025) poświęcono mikromanagementowi. Punktem wyjścia było badanie zaprezentowane przez dra Smolika, obejmujące 740 respondentów z szerokiego spektrum branż i różnych poziomów organizacyjnych. Wyniki wskazują, że mikrozarządzanie nie wynika z indywidualnych cech menedżerów, a raczej z warunków organizacyjnych: presji wynikowej, deficytu zaufania, niejasnych ról i źle zaprojektowanych procesów decyzyjnych. Badanie pozwoliło uchwycić skalę zjawiska oraz jego długofalowe konsekwencje dla motywacji, poczucia odpowiedzialności i kultury pracy. Dyskusja naturalnie skierowała się ku pytaniom o granice kontroli i koszty nadmiernego zarządzania szczegółami.
Kolejne spotkanie (09.12.2025) rozszerzyło te refleksje o perspektywę pokolenia Z. Studenci UDDSW zaprezentowali własne analizy dotyczące postrzegania pracy, przywództwa i organizacji. Zderzenie ich obserwacji z wynikami badań nad wartościami i motywacją młodych pracowników pozwala odejść od prostych narracji generacyjnych. Oczekiwania młodego pokolenia nie zrywają radykalnie z dotychczasowymi modelami zarządzania. Są raczej odpowiedzią na wcześniejsze dysfunkcje systemowe: nadmierną kontrolę, brak autonomii i ograniczony wpływu na sposób wykonywania pracy.
Trzecie konwersatorium (13.01.2026) dotyczyło zjawiska quiet quitting. Choć bywa sprowadzany do lenistwa lub niskich ambicji, badania naukowe od lat wskazują jego związek z przeciążeniem pracą, niejasnymi oczekiwaniami, niską jakością przywództwa oraz deficytem sensu i autonomii. W dyskusji uczestnicy zwrócili uwagę na znaczenie wczesnego rozpoznawania symptomów spadku zaangażowania i roli praktyk zarządczych w nasilaniu lub neutralizowaniu tego zjawiska.
Osoby zainteresowane pogłębioną analizą problemów organizacyjnych oraz łączeniem teorii zarządzania z praktyką zapraszamy na kolejne spotkania:
10.02.2026 – Problem nie jest w ludziach. Problem jest w procesach. Wyzwania zarządzania systemowego
Konwersatorium będzie poświęcone myśleniu systemowemu w zarządzaniu oraz konsekwencjom błędnego przypisywania problemów organizacyjnych jednostkom zamiast procesom i strukturom. Obok perspektywy naukowej pojawi się głos praktyka, doświadczonego menedżera operacyjnego, Jakuba Giełbagi, który specjalizuje się w systemowej diagnozie problemów organizacyjnych, projektowaniu procesów oraz wdrażaniu trwałych usprawnień operacyjnych. Pokaże on, jak systemowa praca z procesami przekłada się na stabilność i wyniki organizacji.
10.03.2026 – Nowe modele skutecznego przywództwa. Od hierarchii do współodpowiedzialności
Konwersatorium skupi się na ewolucji rozumienia przywództwa w odpowiedzi na zmiany społeczne, technologiczne i kulturowe: z modeli hierarchicznych do opartych na zaufaniu, autonomii i współodpowiedzialności. Zaproszonym ekspertem merytorycznym spotkania będzie Karol Turek, Servant Leader, Global Retail Director, współautor książki „I Care: A Corporate Rebellion (DBAM, czyli rebelia w korporacji)”, opisującej transformację Groupe SEB Poland w kierunku kultury opartej na zaufaniu, autonomii i odpowiedzialności.
